Попытка эмигрировать в Швецию: сытно, пресно, серо: Общество Newsland – комментарии, дискуссии и обсуждения новости — шведский психолог бись
13.12.2018Всего я в Швеции прожил 9 месяцев — можно сказать, 9 месяцев вынашивал изменения в себе. И в результате вернулся. Пришло осознание того, что дома-то лучше. Там мы никто и звать нас никак, мы всегда люди второго сорта. Чтобы выйти на тот, высший уровень, надо потратить лет 10-15. Шведы — очень закрытые люди, и просто так, в одну минуту они тебя в свой круг не примут. Я подумал, что не готов тратить столько времени, и что лучше вернуться туда, где меня любят и ждут. Туда, где я знаю, что-как лежит, куда пойти и что спросить. У меня произошла настоящая переоценка ценностей. Я посмотрел на все другими глазами. Я оценил то, что имел дома, и вернулся. И ни о чем не жалею.
Попытка эмигрировать в Швецию: сытно, пресно, серо
Кто обретает в эмиграции новый дом, а кто — непростой и бесценный опыт. Наш герой отправился из Латвии в Швецию в 2009 году: и в поисках лучше жизни, и с целью испытать себя на новом месте. Самым ценным приобретением в свой «шведский период» считает переоценку ценностей.
ОХОТА К ПЕРЕМЕНЕ МЕСТ: ЛЮБОПЫТСТВО И ВЫЗОВ СЕБЕ
Все куда-то уезжали, и мне стало интересно попробовать самому. Это и новые возможности, новые горизонты, думал, может, там жизнь как-то по-другому сложится. Здесь и любопытство, и возможность себе что-то доказать. Мне было 32 года, и казалось, что это — последний шанс: позже уезжать, наверное, было бы сложнее.
Это было любопытство в целом. Не было такой проблемы, что у меня нет работы или не хватает денег, и надо все срочно бросать и ехать. Это был скорее вызов себе.
На момент отъезда у меня еще не было своего бизнеса: я работал парикмахером «на тётю». Там с работой довольно сложно. Сразу ничего не получается, нас там никто не ждет. Система такая, что всё только по протекции. Тебя должен кто-то знать, кто-то должен за руку привести, показать, поручиться за тебя — тогда с тобой будут разговаривать. Если ты просто зашел «с улицы», то никто ничего с тобой не решает, кем бы ни был, какими бы навыками ни обладал. Это не играет никакой роли: главное, чтобы тебя кто-то привел. Поэтому с работой вначале было сложно.
Чтобы получить официальное место работы, надо было знать язык, только английского — мало. Нужен счет в банке, а чтобы получить счет в банке, нужно официальное место работы. Такой вот получался замкнутый круг, в который непросто пробиться. Но если с тобой приходит в банк любой швед и говорит, мол, этот человек будет у меня работать, то тебе сразу открывают счет безо всякой справки.
В итоге одна знакомая меня рекомендовала в парикмахерскую, и я им понравился. Правда, взяли они меня не сразу, потому что я не знал языка. А потом у них сложилась ситуация, когда буквально некому было работать, и тогда меня взяли и без языка. Зато в рабочем процессе языком овладеваешь быстрее. И жизнь стала налаживаться.
«ЧТОБЫ ЭТО ПОНЯТЬ, МНЕ ПОНАДОБИЛОСЬ УЕХАТЬ»
Всего я в Швеции прожил 9 месяцев — можно сказать, 9 месяцев вынашивал изменения в себе. И в результате вернулся. Пришло осознание того, что дома-то лучше. Там мы никто и звать нас никак, мы всегда люди второго сорта. Чтобы выйти на тот, высший уровень, надо потратить лет 10-15. Шведы — очень закрытые люди, и просто так, в одну минуту они тебя в свой круг не примут. Я подумал, что не готов тратить столько времени, и что лучше вернуться туда, где меня любят и ждут. Туда, где я знаю, что-как лежит, куда пойти и что спросить. У меня произошла настоящая переоценка ценностей. Я посмотрел на все другими глазами. Я оценил то, что имел дома, и вернулся. И ни о чем не жалею.
Сейчас я работаю сам на себя, доволен жизнью. Я рад, что рядом со мной друзья и близкие люди. Все-таки когда ты живешь за границей, там люди мало идут на контакт: они заняты выживанием. Всем надо много работать, чтобы обеспечить себя, а кто-то еще и родственникам высылает деньги. Очень мало тех, кто идет на такое общение, как просто встретиться и кофе попить. Всем некогда, все заняты собой. Многие живут, чтобы работать. А мне все-таки хочется работать, чтобы жить.
У меня другая ситуация. Конечно, в основном из Латвии уезжают люди, которые не обладают никакой квалификацией. Такая работа у нас мало оплачивается. А туда ты можешь приехать без профессии, тебе дадут кирку-лопату, и ты уже по нашим меркам вроде как неплохие деньги зарабатываешь. А специалисты нужны везде, и здесь, и там. Я — хороший специалист и всегда смогу найти достойную работу. Но чтобы это понять, осознать, мне понадобилось уехать.
Да, конечно, я чувствовал себя эмигрантом. По-другому там — сложно. Сперва ты общаешься с теми людьми, которые говорит с тобой на одном языке. Но, как я уже отмечал, люди не особенно идут на контакт. Те, кто хорошо устроился, особо не рвутся делиться опытом. И времени на это нет, ну и поза тоже: мол, мы горбатились сами, унитазы мыли, так что давай и ты теперь. Чтобы прям помогать -такого я не встречал, такого нет.
Эмигрантская среда в Швеции — это не только Прибалтика, это выходцы из всех бывших советских республик. У нас в школьных учебниках был раздел с картинками «народы СССР» — всех их можно наблюдать в Швеции. У каждого своя история, своя судьба. Кто-то переехал по политическим мотивам, кто по экономическим. К сожалению, многие живут там уже по 10-15 лет и совершенно не знают шведского языка. И со своим старым укладом — из серии ковры на стены вешают — сидят в Швеции и ругают теперь уже шведское правительство, якобы им чего-то не додали, при этом сами не спешат никак меняться.
Мне лично было достаточно комфортно в плане менталитета, я понимал, что когда-то это страна может стать моим местом. Очень препятствовал языковой барьер. Наверное, проведи я там еще пару лет, я бы не чувствовал себя так отчужденно. Но на первых порах, когда ты сильно зависишь от других людей, и не все они добрые, отсутствие языка очень усложняет жизнь. На тебя смотрят с мыслью «понаехали тут».
ШВЕЦИЯ: СЫТО, ПРЕСНО, СЕРО
Там люди более избалованны. Каждый отвечает только за то, за что ему платят, за ту кнопку, перед которой его посадили. Никто не будет импровизировать, люди не склонны к порывам, к попыткам ориентироваться в сложных ситуациях. Они думают, что мы — какие-то дикие люди, которые только с гор спустились. А мне кажется, там идет деградация в другую сторону — за них все продумано, все решено, на все есть свод правил. И люди просто плывут по течению, не напрягаясь. А это скучно.
Про эмиграцию очень много и очень красиво везде написано. А по факту это не так. Тебе не рады нигде. Никто ничего тебе не должен. В Швеции тебя в лицо могут спросить «зачем ты приехал». Они громко кричат о терпимости, а на практике совсем иначе. Им с нами некомфортно, и они будут выказывать тебе это всем своим видом. При этом, естественно, вежливо улыбаясь.
У меня даже нет ни одной яркой истории из моей эмигрантской жизни в Швеции. Это не та страна, где с тобой случаются яркие истории. Сыто, пресно, серо. Даже выходцы из южных стран, арабы, приехавшие в Швецию, становятся унылыми.
«В ЛАТВИИ ЛЮДИ САМИ ПО СЕБЕ»
Латвия — это моя родина. Мне здесь комфортно и уютно. Конечно, чтобы чувствовать здесь, в Латвии, себя абсолютно «своим», надо знать латышский язык как родной. Я разговариваю, но все же не на таком идеальном уровне, как хотелось бы. Вот, кстати, важный момент. Когда я уезжал в Швецию, я латышский плохо знал. Но пожив там, я понял, что такое язык, как он много дает. Через 9 месяцев жизни в Швеции я уже спокойно разговаривал на шведском. И когда вернулся в Латвию, очень плотно занялся латышским. Я будто на него посмотрел по-другому. Преодолел барьер, когда боишься сказать что-то не так, что-то неправильно, и что на тебя посмотрят с презрением. В Швеции у меня не было таких проблем: тебе надо, и ты говоришь. Грамотно, не грамотно — говоришь. Люди понимают, никто на тебя не косится и не порицает за это. Опыт оказался очень полезным, мне стало нестрашно изъясняться по-латышски, стал говорить смело. Единственное, иногда хочется, чтобы тебя поправили, когда ты допускаешь ошибку. Но у нас в обществе это не принято. Говоришь неправильно, и никто даже виду не подаст.
Чего мне не хватает в Латвии? Нет у нас какой-то прямой программы у государства. Люди сами по себе. Нас никто никуда не ведет, никто никуда не призывает. Может, должна быть какая-то идеология общая, чтобы люди не терялись. Это не может быть национальный вопрос: мои знакомые латыши, если их послушать, тоже чувствуют себя брошенными, кинутыми. Каждый сам бьется в окошке и не понимает, куда ему идти. Если бы все же людей немного направляли — было бы проще.
Но в другую страну я больше не перееду. Мне хорошо тут, меня все устраивает. Если я буду хорошо работать, я буду хорошо жить. Не вижу смысла куда-то ехать еще.
Источник: http://newsland.com/user/4296724046/content/popytka-emigrirovat-v-shvetsiiu-sytno-presno-sero/4750276
Виртуальный дом 2
Меню навигации
- Форум
- Участники
- Правила
- Регистрация
- Войти
Пользовательские ссылки
Информация о пользователе
Вы здесь » Виртуальный дом 2 » БЛОГИ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ » ВСЕ ОБО ВСЕМ
ВСЕ ОБО ВСЕМ
Сообщений 1 страница 10 из 820
Поделиться12012-03-14 00:35:11
- Автор: Таки_Звезда
- УГУ
- Зарегистрирован: 2012-02-04
- Сообщений: 66790
- Уважение: [+2257/-6]
- Позитив: [+2195/-0]
- Пол: Женский
- Последний визит:
2017-02-01 12:49:15
ЗДЕСЬ ПОЛЬЗОВАТЕЛИ МОГУТ ПИСАТЬ БЛОГИ НА ЛЮБЫЕ ТЕМЫ
Поделиться22012-03-21 09:47:21
- Автор: Гоблин
- Модератор
- Зарегистрирован: 2012-02-09
- Сообщений: 14649
- Уважение: [+1043/-2]
- Позитив: [+1378/-12]
- Пол: Мужской
- Последний визит:
2013-02-01 02:34:39
Буду сюда собирать хорошие блоги, которые Админы и Модеры ОфСайтаД2 уничтожат.
Блог от 21.03.2012
Блоги (ЕГОР) / ОКСАНА СТРУНКИНА.ПОРТРЕТ В РАМКЕ.
Когда,сия дэвушка,появившись на поляне,и объявила,что пришла с миссией,причаровать Масю,то, поймала на себе,взгляд Бородиной,взгляд обвальщика туш,на мясокомбинате!Сразу подумалось,что Оксанке,не стоит, и сумку с вещами тревожить,неделька,и домой,на ридну неньку-Украину. Но,при более пристальном рассмотрении,стало понятно,что это всерьез,и надолго. И дело,даже не в уникальном строении зубов,красотки,от лечения которых,отказались,все российские клиники,видя там глухой бесперспективняк,(удаленные зубы,выростают за ночь),и пришлось подключать Израильских спецов,которые уже,тоже пожалели,о начале лечения,и плачут,над утраченным инструментарием,а в её характере,и умении учить жизни всех! Хомячелы,конечно пытались бороться,с проявлениями данного проявления,методами,доступными их AQ,как-то:неоднократное пеленание скотчем,выливание на головку,помоев,обливание минеральной водой,и уничтожения её ложа,НО,Оксанка,оказалась крепким орешком,даже для своих зубок,а не то,что хомячьих,кариесных. Вначале,ей была выбрана тактика,а ля Варвина.Слезы,в три ручья,что нет,здеся и в окресностях,того единственного и неповторимого,да еще и с капитальцем,который расстопит лед,в её вообщем то не плохой груди. Но поняв,что слезы-слезами,но так и вылететь можно,была выбрана тактика,построения матриархата,на домике.Вооружившись,смертоносным оружием,в лице Либерж,и орущей,по поводу и без Мастерко,наша героиня приступила к делу,пытаясь «опустить» всех,кто был с ней несогласен!И надо отдать должное,добилась определенных результатов.Был избит и укушен Венц,получила своё,и его вторая половина,с её подачи,загнан под плинтус,импотент-ритуальщик Славянский,и в перекрестье прицела,была взята,глыба проекта-И.А,со всей многочисленной родней. НО! Как всегда бывает,волны начинающегося шторма,утихли внезапно. Либерж,была уведена,из зоны внимания,поваром-стриптизером(тоже мне,земляк называется),взбалмошная Мастерко,уставшая наблюдать,со своей кровати у двери,за любовными утехами и соитиями,особей женского пола,с мужчинками,прямо в женской спальне,и приняла сердце,ноутбук и резиновые сапоги,от Колясика.Оксана оставшись одна,решила закрутить роман,с Гусешнауцером,которого немного пугал,прикус избранницы,но была обвинена стаей,в неискренности,и зоофилии. (тем более,Гусек,скоро был подобран и отмыт,звездой шоу-бизнеса Женечкой,т.к. по окрасу подходил,к её новому имиджу,»звезды,ждущей предложений из Голливуда»,и уполз,в её аппартаменты,на коврик. )Но,Окси,не унывает,резко задружившись,с «КОРОЛЕВОЙ КРАСОТЫ И ТЮНИНГА»,И.А,она строит далекоидущие планы,сместить все авторитеты,на домике,в свою пользу,с помощью,ядовитых желез И.А. Удачи,Окси!
Поделиться32012-03-21 12:16:22
- Автор: Гоблин
- Модератор
- Зарегистрирован: 2012-02-09
- Сообщений: 14649
- Уважение: [+1043/-2]
- Позитив: [+1378/-12]
- Пол: Мужской
- Последний визит:
2013-02-01 02:34:39
Блоги (ЕГОР) / ОЛЬГА АГИБАЛОВА-ГАЖИЕНКО.ПОРТРЕТ В РАМКЕ
Должен,сразу оговориться,что пишу,этот блог стоя,отдавая дань уважения,объекту внимания,за чистоту,её помыслов,выдержку и терпение,умения держать удары от «тяжелой» жизни,крепкой нервной системы,не дающей сбоя,на протяжении всей жизни(сразу оговорюсь,что нервы в семействе Агибаловых,что выяснилось,на последней диспанцеризации,толщиной с армированный трос,применяющийся для причаливания судов,класса «Река-Море». ).Приходов и уходов,Олюшки на проект,и с него,было множество. И выгоняли её,спортсменку-комсомолку,и просто красавицу,за проявления фригидности,и сама уходила,вернее пыталась,но была тут-же,репрессирована родной мамой,и отфутболена,как в детстве,назад,в лоно домика,т.к.мама,в то время,уже активно готовила своё явление на экранах,и подготавливала базу,и повод,подкладывая младшенькую,несовершеннолетнюю,под всех,кто мог повлиять,на исход вопроса восхода,новой,в годах «звезды».Как уже говорилось,детство Оли,прошло безрадостно,т.к.,отсутствие материнской любви и ласки,сыграло свою роль,в формировании характера,будующей жены рэпера-диффузатора.Мама Оли,прямо сгорала,на «общественной» работе,по решению половых вопросов,офицеров дальних и ближних гарнизонов,и потому,была ограниченна,в контакте с ребенком.Воспитанием,как и кормлением,занимался папа,мужчина с большой буквы «М»,как любит пошутить вездесущая мама!Любовь,в семье,была распределена однобоко,все доставалось,младшей,Марго,а Олечка,свернувшись клубочком,в своей кроватке,уже тогда,продумывала план,тотальной мести всему семейству,что и предопределило,выбор будующей профессии Олечки,она решила,стать психиатором,или психологом,чтобы,рано или поздно,запроторить все свое семейство,в дурдом!Но жизнь,распорядилась иначе,и все семейство,постоянным и переменным составом,перекочевало,из царского терема,в Посаде,на Дом 2,чем несказанно,»обрадовало» зрителей!Во втором пришествии,Олечка(исправив деффект переднего зуба),кинулась на построение любви(по приказу мамы),с утроенной силой! Лавстори,мелькали чередой,пока на проект,не был выписан,б/у ухажер,Жени Фео,рэпер Гажиенко. И тут случилось ОНО,светлое чувство любви,между двумя одиночествами,созданными друг,для друга,историю которого,мы наблюдаем и по сей день,к нашей большой «радости»! В последнее время,взбрыкнувшая мамо,пыталась шантажировать организаторов,своим преждевременным уходом,и уводом под удила,молодой семьи,с приросшим к Ильюше диваном,но Оля,как мудрая,состоявшаяся дама,отвергла коварный план,и все остались на проекте,и дальше «радовать» нас,своим присутствием. Вот так!
Ну вот нравиться мне, как он пишет и все!
Источник: http://virtdom2.mybb.ru/viewtopic.php?id=32&p=24
Шведский психолог бись
Полузащитник «Уфы» и сборной Украины Александр Зинченко поделился впечатлениями от выступлений сборной Украины на ЕВРО-2016.
— Ты выходил на замену в двух матчах на Евро-2016. Были какие-то указания от Михаила Фоменко?
– Установка тренера, конечно, была. Но я и сам понимал, что за это время стоит создать что-то острое впереди, создать момент у чужих ворот. Что касается игры с Германией, то они нас полностью переиграли, владели преимуществом.
Во втором тайме наша команда немного подсела и было тяжело, они хорошо держали мяч. Но ничего, против любого соперника можем играть, подбирать нужную тактику. В матче с Северной Ирландией я вышел на минут 7-8. Команда побежала вперед и вместо того, чтобы забить гол, мы сами пропустили.
— После матча с Северной Ирландией много игроков говорили, что команда оказалась не готова к Евро-2016 именно психологически. Атмосфера в сборной Украины желать лучшего?
– На самом деле, я не знаю почему так говорили. У нас коллектив был сплоченный, дружный. Было заметно то настройки на тренировках, и в быту. Как по мне, психология была на хорошем уровне и все были хорошо настроены на Евро.
Но футбол бывает жестоким и так получилось, что мы проиграли и потеряли все шансы на выход из группы. Обидно, конечно, но руки не стоит опускать.
— В матче с Германией сборная Украины выдала замечательный первый тайм. На твой взгляд, первым номером нынешняя сборная Украины готова играть с любой командой?
– Я скажу так, что по подбору игроков сборная Украины обязана играть первым номером. Возможно, не с такими соперниками как Германия, но с Северной Ирландией и Польшей мы должны играть в атакующий футбол. По подбору игроков, мы если не выше классом, но точно не проигрываем. Я не знаю, почему так произошло.
Надеюсь, что в будущем эти стереотипы относительно сборной Украины изменятся и мы будем играть как другие ведущие команды в Европе.
Просто футболистов сильных у нас очень много, но почему-то сама игра не идет. Я даже не знаю, почему это все и каковы причины. Мы должны владеть мячом на протяжении всей игры.
Даже если немцы владеют мячом, мы просто должны грамотно двигаться и создавать моменты. А с такими командами, как Северная Ирландия, мы должны вести игру.
Источник: http://dynamomania.com/news/335130-aleksandr-zinchenko-s-polshej-my-dolzhny-igrat-v-atakuyuschij-futbol
Шведский психолог бись
Я никогда не пойму этот мир.
Есть человек.
Человек регулярно втирает про вред прививок, верит всяким «Кашпировским», умудрился доверить часть своего бабла «МММ», полагает, что допустимы только роды в бетон естественные роды подальше от врачей и прочей санитарии, верил, что 12.12.12 прилетит Нибиру (верит до сих пор. она просто задерживается. Видимо, Почта России доставляет), вещает про торсионные поля и прочую антинаучную муть. продолжать перечень можно долго.
Человек имеет высшее техническое образование. И точно его не покупал. Причем, закончил едва ли не с отличием. Школу так же заканчивал физико-математическую. У него свой бизнес. Он весьма богат.
И, блядь, почему если я такой умный, то такой бедный.
Единственный человек, с которым вы должны сравнивать себя, это вы в прошлом. И единственный человек, лучше которого вы должны быть, это тот, кто вы есть сейчас
«Этот человек сам составил договор, с условиями, которые обычно в договоре выставляет банк. Он просто мошенник! Его надо судить!», — сказал Тиньков и подумал, а не сболтнул ли он лишнего?
Чем безупречнее человек снаружи, тем больше демонов у него внутри.
Бог слепил человека из глины, и остался у него неиспользованный кусок.
Что еще слепить тебе?, — спросил Бог.
Слепи мне Счастье, — попросил человек.
Ничего не ответил Бог, и только положил человеку в ладонь оставшийся кусочек глины.
Хорошо известно,что:
АМЕРИКАНЕЦ — человек, а АМЕРИКАНКА — разновидность бильярдной игры;
ВЕНГР — человек, а ВЕНГЕРКА — верхняя одежда гусара;
ВЬЕТНАМЕЦ — человек, а ВЬЕТНАМКА — обувь для пляжа;
ГОЛЛАНДЕЦ — человек, а ГОЛЛАНДКА — печка;
ПОЛЯК — человек, а ПОЛЬКА — танец;
РУССКИЙ — человек, а РУССКАЯ — сорт водки.
И есть только одно исключение-МОСКВИЧКА — человек, а МОСКВИЧ — ведро с болтами и гайками возомнившее себя автомобилем.
Бог слепил человека из глины, и остался у него неиспользованный кусок.
Что еще слепить тебе?, — спросил Бог.
Слепи мне Счастье, — попросил человек.
Ничего не ответил Бог, и только положил человеку в ладонь оставшийся кусочек глины.
Человек, любящий природу, не может быть злым. Человек, воспевающий романтику, не может быть бесчувственным. Человек, прощающий ошибки, не может быть эгоистом. Человек, боготворящий любовь, не может быть бездушным! Всё это так, если только человек этот не Лицемер! (Лохнесса)
Жил-был человек и было у него всё хорошо. Потом пришли психологи и начали его лечить. Ну, в принципе, помогло. Когда человек вытирал кровь с топора, то ему и правда стало легче.
Бог слепил человека из глины, и остался у него неиспользованный кусок.
Что еще слепить тебе?, — спросил Бог.
Слепи мне Счастье, — попросил человек.
Ничего не ответил Бог, и только положил человеку в ладонь оставшийся кусочек глины.
Бог слепил человека из глины, и остался у него неиспользованный кусок.
— Что еще слепить тебе? — спросил Бог.
— Слепи мне счастье, — попросил человек.
Ничего не ответил Бог, и только положил человеку в ладонь оставшийся кусочек глины.
undel:
Для начала этого поста хочется украсть у Сайкаку фразу «заветные мысли, как лучше прожить на свете»: Или у Ямамото Цунетомо «такими сведениями в пути следует дорожить».
Вот, например, сегодня в метро я узнала, как в довольно забитом вагоне освободить место не только себе, но и рядом.
А вот как. Надо достать из рюкзака сырое мясо и начать его есть. Именно так сделал один молодой человек на Кольцевой линии. Он достал из пакета кусок мяса (немаленький такой кусок, килограмма на полтора, не меньше, с торчащими костями), положил пакет рядом, с другой стороны положил рюкзак — и начал жрать. С большим энтузиазмом. Казалось бы — ну ест и ест. А впечатляет.
to_bu:
Я бы тоже подальше отсела от мальчика. А то он сначала поест, а потом пить захочет.
undel:
Для начала этого поста хочется украсть у Сайкаку фразу «заветные мысли, как лучше прожить на свете»: Или у Ямамото Цунетомо «такими сведениями в пути следует дорожить».
Вот, например, сегодня в метро я узнала, как в довольно забитом вагоне освободить место не только себе, но и рядом.
А вот как. Надо достать из рюкзака сырое мясо и начать его есть. Именно так сделал один молодой человек на Кольцевой линии. Он достал из пакета кусок мяса (немаленький такой кусок, килограмма на полтора, не меньше, с торчащими костями), положил пакет рядом, с другой стороны положил рюкзак — и начал жрать. С большим энтузиазмом. Казалось бы — ну ест и ест. А впечатляет.
to_bu:
Я бы тоже подальше отсела от мальчика. А то он сначала поест, а потом пить захочет.
Про обсуждение iPad2:
вот сидишь ты в кафе с этим планшетом, подходит
к тебе человек, а у него фотки на флешке(карточке). И приехали
у тебя в руках кусок хумна с экраном за тыщу баксов, а фотки посмотреть нельзя. за-ши-бись.
xxx: уже 3 года как с бывшей не виделся, год как женат, а до сих пор снится как бывшую в дУше трахаю. И жене объяснить не могу почему с утра настрой хреновый :(((
yyy: да вы, батенька, мудак
Почему умный человек обычно молчалив? У него так много извилин, что
мысль в этом лабиринте блуждает и никак не может выйти наружу.
xxx: Глупости это все — главу страны выбирать. Претенденты должны садиться за стол и выигрывать этот пост.
yyy: а лучше — играть обязательную партию в «Цивилизацию» (Sid Meyer’s), чтобы было понятно — какой из него правитель, сразу.
zzz: а потом однажды появится такой твит:
Играл давече в преферанс и просрал 145 млн крепостных вове-крабу
Молодой человек ремонтирует квартиры и обычно работает в одиночестве,
пока хозяев нет дома. Но однажды он делал ремонт в офисе и забыл, что в
помещении кто-то есть. Когда кусок обоев никак не ложился на место, он
выругался. Обернувшись, он заметил за компьютером девушку, которая
уставилась на него.
— Извините, это профессиональный жаргон наклейщиков обоев.
— Да вы не волнуйтесь, — ответила она. — У нас точно такой же жаргон.
22:42 гм, а пастила что такое?
22:42 Skinder ты пастилу не ела? O_o
22:42 по фотке из википедии — что-то не особо вкусное
22:43 или слишком сладкое, или непонятное
22:45 Чо? Пастила вкусная!
22:46 По фотке и икра кабачковая бэ-э-э. а на вкус вкуснейшая вещь!
22:50 >В Википедии нет статьи с таким названием.
22:50 и вообще кабачок — это же овощ, разве нет?
22:51 Ну да. А ты думаешь овощи икру не мечут?
22:52 о_О
22:52 wtf!
XXX: Оль. мне сегодня прикинь такой сон приснился.
YYY: представь что я Фрейд. рассказывай
XXX: я кароче во сне покупал себе вроде комп. за 15000 косарей баксов. и платил прикинь эту сумму 5 рублевыми монетами. и весь сон их при мне считали. прикинь всю ночь.
YYY: долго же ты на него копил..
xxx: тебе от меня нужен только секс!
ууу: неправда, ты мне важна, как человек.
ууу: потому что я трахаю только людей.
Шёл молодой человек по улице, размахивал руками и кричал: «Я птица,
я птица». Большенство прохожих шарахались от него, а одному стало
его жалко и он сказал:
— Ммолодой человек, вы вовсе не птица, а такой же человек, как и
все мы. И вы вовсе не летаете, а так же, как и все мы,
ходите по этой прекрасной и твёрдой земле.
Молодой человек сделал удивлённое лицо, сказал:
— Да что вы говорите!?
Затем перестал размахивать руками, упал и разбился насмерть.
Спрашивают продавца цветочного магазина, почему у него такой печальный
вид.
— Вот этот молодой человек, который только что вышел, целый год покупал
у меня цветы для своей девушки. Завтра у него свадьба.
— И что же вы грустите?
— Жаль терять такого хорошего клиента.
Я проститутке посвятил стихи,
Не зная, что такой она являлась.
Манили запахом французские духи.
Самой богиней красоты она казалась.
Ее любил и думал был любим,
Но друг мой верный высказал сомнения,
Не верил, что дружу я с ней один.
Он слышал от людей другие мнения.
Я правду разузнал и ужаснулся,
Почти весь город с девой переспал.
В реальности я вовремя проснулся,
Крупнорогатым мужем ей не стал.
Тебе стихи я посвятил, Элина!
Сожгу я их, подальше от греха.
Не стану их рассказывать Ирине,
Подмена слов есть проституция стиха.
Встречаются два человека. Хороший и хулиган. И вот хороший хулигана
спрашивает:
— Молодой человек, вы не подскажете, который сейчас час?
Хулиган, вместо того чтобы ответить, показывает свой половой орган,
испачканный в кале и говорит:
— Смари сюда.
Хороший человек спрашивает:
— Ой, а что это?
— Это хуй.
— А почему он такой коричневый?
— А потому что он в гавне. На, соси.
Хороший человек возмутился и сказал:
— Не буду я это делать. Слыш, ты ваще кто такой.
Хулиган сует хуй в рот хорошему человеку и тот его сгрыз. Хулиган
закричал:
— А-а-аааааааааа. Йоптваю мать. — И убежал.
Хороший человек пошел дальше. Хулиган тем временем бежал по улице с
обнаженным пенисом и тут какой-то прохожий сказал ему:
— А ну убери немедленно.
Что было дальше, не знаю.
Иду сегодня в универ. На остановке стоит синенький троллейбус,
украшенный занятным призывом: «ЧЕЛОВЕК! НЕ СОРИ НА ДОРОГЕ!». Зевнул, иду
дальше. Троллейбус тоже поехал. А потом поехала моя крыша. Сзади у него
тоже была эта надпись, только хуже наверное пропечаталась, посему
получилось: «ЧЕЛОВЕК! НЕ С РИ НА ДОРОГЕ!». Полжизни за фотоаппарат 😉
Экспеpиментально доказано: без еды человек пpоживает месяц
(не тpениpованный, обычный человек, сpеднестатически здоpовый),
а без воды — тpи дня.
А без компьютера — 3 часа.
bob
7 человек утащили муравьи, 5 человек расчесали укусы комаров до смерти,
2ое поселились у егеря, 6 человек затоптали лоси, 15 человек отравилось
березовым соком из сосны, 2 человека видели НЛО и 3 Элвиса, 12 человек
получили ожоги 3-ей степени от печеной картошки, 8 человек умерли своей
смертью, 6 человек возглавили стаю волков, 30 человек заболели
энцефалитом, 50 человек утонуло в болоте, 80 человек задраны медведями,
200 человек отравились грибами и ягодами, 3-е засиделись у костра и
сгорели, 50 человек завалило при рубке леса. Короче. По сравнению с
прошлым годом бардовский фестиваль прошел почти без эксцессов.
Дарвин утверждал, что человек произошел от обезьяны, Фрейд это не
оспаривал, но говорил, что не все. например, Мачо произошли от
скрешивания кролика и осла.
тейдлик
Масхадов попадает, значит на тот свет. Идет по первому этажу, встречает
апостола Петра.
— Скажи, уважаемый, где я могу видеть пророка Муххамеда?
— Этот этаж для католиков. Иди выше — человек.
На втором этаже опять докапывается до Ксении Блаженной.
— Скажи женщина, где я могу узреть пророка Муххамеда?
— Этот этаж для православных. Иди выше, там.
И так он три этажа проходит, Буддистов, Зороастристов, Ведических
религий. Наконец поднимается в приемную Бога. Заходит к Богу в офис
а там за столом такой старец с белой бородой.
— Послушай, уважаемый аксакал. Где я могу видеть пророка Муххамеда?
Бог на него так смотрит с улыбкой, встает из за стола и говорит.
— Ну для начала ты присядь, мил человек. Чайку хочешь?
— Хочу.
Бог (в сторону, небрежным жестом, куда-то за перегородки):
— Эй, Муххамед! Чаю!
Хорошо известно, что: испанец — человек, а испанка — грипп; американец — человек, а американка — бильярд; индеец — человек, а индейка — птица; кореец — человек, а корейка — еда; болгарин — человек, а болгарка — инструмент; поляк — человек, а полька — танец; турок — человек, а турка — посуда; голландец — человек, а голландка — печка; русский — человек, а русская — водка; литовец — человек, а литовка — коса; сочинец — человек, а сочинка — преферанс; чех — человек, а чешка — обувь; китаец — человек, а китайка — яблоко; японец — человек, а японка — автозаправка; молдаванин — человек, а молдаванка — район; канадец — человек, а канадка — стрижка. И только одно исключение: москвичка — человек, а москвич — ведро с гайками.
Вы никогда не задумывались, почему:
чех — человек, а чешка — тапочек
финн — человек, а финка — ножик
кореец — человек, а корейка — мясо
индеец — человек, а индейка — птица
болгарин — человек, а болгарка — пила
китаец — человек, а китайка — яблоко
испанец — человек, а испанка — грипп
француз — человек, а французка — триппер
непалец — человек, а не палка — это не палка
Вы никогда не задумывались, почему (2): американец — человек, а американка — разновидность бильярда швед — человек, а шведка — часть стопы канадец — человек, а канадки — коньки поляк — человек, а полька — танец вьетнамец — человек, а вьетнамки — шлепанцы молдованин — человек, а молдованка — улица панамец — человек, а панамка — кепка русский — человек, а русская — водка
Poisonned (19:42:28 21/11/2008)
Всемирная энциклопедия сновидений: «. Человек с топором — обещание энергичных и веселых друзей, жизнь рядом с которыми будет удовольствием. «
Источник: http://bibo.kz/kipa/710777-mne-by-freyd-otdelnuyu-glavu-posvyatil-u-nego-v-tolkovanii-snovideniy-obychno-chelovek-eto-chelovek-a-.html
Шведский психолог бись
Серия «Гуманитарные науки»
Серия «Экономика и Право»
Серия «Естественные и Технические науки»
Серия «Познание»
Журнал «Минеральные ресурсы России»
Журнал «Геология Нефти и Газа»
Журнал «Маркшейдерия и Недропользование»
Журнал «Земля Сибирь»
Современные зарубежные модели управления
В.Н. Боробов, (Д.эк.н., профессор, Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ, Финансовый университет при Правительстве РФ)
Серия «Экономика и Право» # МАРТ 2017
Ключевые слова: Модель управления, руководитель, тайм-менеджмент, технологии, управленческие решения, лидерство, корпоративная культура, топ-менеджеры.
Э волюция управленческой мысли наиболее ярко отражается в управленческих моделях, которые ученые разрабатывают, а практики реализуют. Меняются модели вместе с изменением подходов, взглядов, мнений.
В различных словарях дается различное толкование слова «модель». В широком смысле слова модель – это аналог (рисунок, описание, схема, план, изображение) какого-либо объекта, процесса как оригинала. Модель есть продукт моделирования.
Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о системе управления. По своей сути модель управления есть копия системы управления, обладающая ее реальными характеристиками. Что включает в себя модель управления? Это, прежде всего базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки и задачи, структура элементов и порядок их взаимодействия, организационная культура, мотивационная политика, мониторинг и контроль.
Главная задача руководителя состоит в умении выбрать подходящую для данной ситуации модель. Очень важным аспектом правильного построения системы управления и отношений с сотрудниками является необходимость учитывать национальные особенности государства, в котором реализуется та или иная модель, учитывать психологические характеристики населения. Также заимствование тех или иных особенностей и характеристик управления у других стран, их правильная адаптация под сложившуюся традиционную систему управления позволит разнообразить подходы к управлению и даст положительные результаты. Поэтому целью научной статьи являлось рассмотрение скандинавской и немецкой моделей управления, анализ их достоинств и недостатков.
Среди скандинавских стран наиболее яркий пример социального и экономически развитого государства представляет Швеция. По уровню социальной защищенности своих граждан Швеция действительно занимает одно из первых мест в Европе. Швеция законно считается образцовой страной с точки зрения социального обеспечения и всеобщего благосостояния. Даже экономический кризис эта небольшая скандинавская страна смогла пережить с наименьшими потерями. Это объясняется, в первую очередь, трудолюбием и рациональностью шведов, которые также отличаются своей законопослушностью и добропорядочностью.
Говоря о самых успешных мировых компаниях, сразу вспоминается всеми известная шведская компания «IKEA» – больше 10% всей мебели в мире покупается именно у этого бренда. История его создания вполне типична для Швеции. Ингвар Кампрад, основавший империю «IKEA» в 1943 году, занялся этим потому, что сам столкнулся с проблемой поиска подходящей мебели. Когда он купил в магазине стол для себя, то не смог его разместить в своем автомобиле, из-за чего просто отрезал ножки у стола. После этого он решил заняться усовершенствованием конструкции и начал моделировать собственные изделия. Сегодня при разработке мебели марки «IKEA» ее создателям приходится ломать голову над тем, как сконструировать предметы, которые одновременно были бы и красивыми, и удобными, и надежными, и при всем этом – легко собираемыми и транспортируемыми, недорогими. Все должно быть абсолютно простым и понятным потребителю.
Добиться невероятного успеха за достаточно короткий срок Ингвару Кампраду удалось не только благодаря собственному трудолюбию, рационализаторским идеям и современным технологиям. Наверняка, ему как и многим другим руководителям успешных компаний (и не только в Швеции), помог грамотный тайм-менеджмент. Самое удивительное, что искусство и наука управления собственным временем – тайм-менеджмент (timemanagement) – также была придумана шведами. Если не успевать в течение рабочего дня сделать запланированное, после работы испытывать усталость и полное отсутствие желания заниматься приятными домашними делами или любимым хобби, то это говорит о неумении распоряжаться собственным временем.
Тайм-менеджмент очень помогает шведам. Согласно статистики, шведские менеджеры проводят на работе примерно 54 часа в неделю, тогда как американцы – 58, а немцы – целых 70. При этом шведским компаниям удается удерживать лидерство во многих отраслях: (например, в таких, как телекоммуникации – Ericsson, косметика – Oriflame, финансы – Swedbankи SEB Bank, автомобилестроение – Skania, бытовая техника – Electrolux), а сама Швеция является одной из самых богатых и благополучных стран.
Другой фактор, помогающий шведским компаниям добиваться успеха и всеобщего признания является принцип децентрализации. Организационная структура при шведской модели менеджмента стремится к минимизации вертикальных уровней власти. Эффективность горизонтальной структуры управления основана на коллективном принятии управленческих решений. В соответствии со шведскими традициями перед принятием важного для организации управленческого решения, все возможные альтернативы должны рассматриваться и обсуждаться всеми работниками компании, которых эти решения затрагивают. Этот процесс может быть длительным и имеет как положительные, так и отрицательные стороны. С одной стороны, коллективное обсуждение важных для организации вопросов позволяет работникам свободно выражать своё мнение, с другой стороны – приняв такое решение, следует строго действовать согласно выбранному направлению. Мировая практика показывает, что коллективное обсуждение вопросов способна затянуть процесс принятия управленческих решений на достаточно долгий срок, что не всегда является благоприятным фактором, с учетом того, что организация функционирует в условиях постоянно меняющейся рыночной среды и конъюнктуры, которая порой требует быстрого принятия адекватных решений. Однако шведская модель позволяет максимально сократить дистанцию между различными уровнями менеджмента и статусами работников компании, что содействует установлению благоприятного психологического климата, который позволяет работникам творчески подходить к решению проблем.
Шведская модель менеджмента может вызывать некоторые трудности при установлении контактов с иностранными партнерами. Длительные переговоры и консультации, задержка принятия решений, сверх осторожность не всегда понятны зарубежным партнерам. Децентрализация менеджмента, также имеющая глубокие исторические корни, оказывает влияние не только на процессы принятия решений. Шведские менеджеры не имеют традицию демонстрировать уважение к рангу собеседника, обращаются с уважаемыми лицами как с равными, что порой воспринимается как неуважение и неадекватное поведение.
Важной особенностью шведского стиля управления является лояльность. Одним из критериев успеха шведских организаций является построение длительных и лояльных отношений с покупателями и клиентами. Те фирмы, которые достаточно часто меняют потребителей проигрывают компаниям, политика которых направлена на построение доверительных отношений с клиентами. Тот же принцип применяется в отношениях между руководителями и работниками. По скандинавскому стилю нужно воспитывать лояльность сотрудников по отношению к менеджерам компании, а не только привлекать лучших специалистов на рынке. Шведские менеджеры осознают ценность высоко квалифицированных и опытных работников на рынке труда и пытаются их привлекать, а затем удерживать в составе рабочей команды.
Лидерство Швеции во многом обусловлено национальной психологией самих шведов и их методами ведения бизнеса. Одним из ключевых моментов определяющим скандинавский стиль управления является демократичность. Шведские руководители не имеют секретарей, а напрямую контактируют со своими работниками, без барьеров. Существует минимальная дистанция между собственниками компании и нанятыми топ-менеджерами. В Швеции высоко развита корпоративная культуры и распространено неформальное общение между сотрудниками одной фирмы. По мнению шведских социологов, занимаемая должность и статус не так важны в работе, поэтому у шведских работников нет страха перед начальством, не возникает необходимости «ставить» себя среди коллег. Отсутствие психологических барьеров при межличностной коммуникации, позволяет эффективно решать производственные задачи.
Для Шведских компаний свойственна так называемая «плоская» организационная структура. Скандинавы вообще известны своей небюрократизированностью. Количество государственных служб и организаций национального и местного уровня очень невелико.
Мощным ресурсом для прорыва в бизнесе является удобная, явная и неперегруженная отдельными внутренними функциональными подразделениями организационная структура. Это «плоская» организация с малым количеством топ-менеджеров, которые контролируют деятельность многих людей. Такая структура эффективна при определенных условиях:
- цели компании должны быть определены и понятны всем сотрудникам, а не только руководителям;
- для достижения этих целей люди должны обладать определенной свободой действий.
Отсутствие множества функциональных подразделений заменяет принцип управления процессами. Он означает, что каждый сотрудник отвечает не за вверенное под его ответственность подразделение или участок работы, а за реализацию самого процесса, пусть даже небольшого.
Следующий немаловажный фактор «плоской» модели – сами люди. Сегодня от топ-менеджеров требуется не столь особые знания в сфере маркетинга и т.п., сколько умение быть лидером. Довольно часто лидер должен позволять своим работникам обгонять его, показывать высокие результаты работы. Парадокс заключается в том, что когда подчиненные начинают работать лучше начальника, они автоматически поднимают и его. Ключевой вызов нашего времени состоит в том, что ценность кадров растет, они становятся дефицитом. Лидеры нужны и в условиях жёсткой линейно-иерархической системы, но в “плоской” модели их гораздо проще сменить, она более пригодна к быстрым переменам. Поэтому многие компании на Западе отказываются от авторитарного стиля управления.
Большую особенность в скандинавском менеджменте играет роль государства. Бизнес в странах Скандинавского полуострова является как нигде в мире социально — ответственным, социально — ориентированным. Там отсутствуют сверхбогатые и нет сверхбедных, а потому и нет социально-политических катаклизмов. На всех уровнях преимущественно существует бесплатное образование, множество бесплатных детских учреждений, большое число молодёжных клубов и секций, поддерживаемых государством, много внимания уделяется физической культуре, спорту и иностранным языкам.
Поскольку Европа состоит из целого ряда различных государств, становится очевидным, что её модель менеджмента собирает в себе большое разнообразие национальных моделей управления. Однако можно сказать, что данные модели всё же имеют схожие черты. Во многом это обусловлено межгосударственной интеграцией, начавшейся в 1950 году, вместе с созданием Европейского объединения угля и стали. В объединение входили следующие страны: Франция, Германия, Бельгия, Италия, Люксембург и Нидерланды. Главная цель этого экономического альянса заключалась в организации совместного производства угля и стали, повышении производственной эффективности, а также в улучшении условий труда для занятых в этих отраслях работников. Через семь лет был учрежден Европейский экономический союз, который объединил государства с целью формирования общего рынка. Просуществовавший практически до конца XX века, данный союз занимался разработкой и внедрением единой торговой политики, обеспечением свободного движения капитала и рабочей силы между странами-участницами. В 1993 году, после подписания Маастрихтского договора, начинает свою деятельность новое политико-экономическое объединение – Европейский союз. Сегодня Евросоюз объединяет 28 стран, а вся его деятельность направлена на создание условий для развития и процветания европейских государств. Все вышеперечисленные интеграционные течения, общие политико-экономические цели стран Европы не могли не сказаться на формировании сходных моделей управления.
Другим примером в модели управления является Германия (ФРГ) – член Европейского союза, одна из наиболее развитых стран в мире. Немецкая экономика является самой большой в Европе, а по объемам экспорта страна занимает одну из лидирующих позиций во всем мире. Экспортируемая из Германии продукция славится повсеместно: покупая товар с маркировкой «Made in Germany», мы уверены в его отменном качестве и долговечности. Как и во многих передовых странах, ведущая отрасль экономики Германии – это услуги. Вместе с тем, в ФРГ сильно развито промышленное производство. Основные промышленные отрасли: автомобилестроительная, электротехническая, химическая, каменноугольная.
Нужно отметить, что большинство трудоспособного населения Германии состоит в профсоюзах – объединениях, которые призваны защищать права и интересы работников на трудовом и социально-экономическом уровне. Это говорит о социальной ориентированности государства и о высоких стандартах охраны труда в данной стране.
Когда мы говорим о немцах, мы сразу представляем трудолюбивых, прямолинейных, законопослушных людей, склонных к рационализации и скрупулезности. Также немцы известны своей пунктуальностью, расчетливостью и бережливостью. Будучи довольно сдержанными в эмоциях и в общении, они в то же время очень ценят семейные и дружеские отношения, у них сильно развито чувство коллективизма. Все эти характерные черты, ментальные особенности коренного населения сыграли значительную роль в формировании национальной модели менеджмента Германии.
Довольно известной во всем мире немецкой моделью управления является Гарцбургская модель, которая является востребованной и сегодня. Она начала разрабатываться в 50-х годах XX века в городе Бад-Гарцбург в немецкой Академии экономики и управления. Авторами-разработчиками выступили профессора Рейнхард Хён и Гизель Беме. «Модель Гарцбурга» отказывается от авторитарного стиля руководства вследствие окончания войны, переориентации на демократизацию общества, развития техники и разделения труда. Теперь стране требовались работники, не слепо подчиняющиеся руководству, а умеющие думать, анализировать, брать на себя ответственность, отстаивать и доказывать свою точку зрения.
Как же руководить такими сотрудниками и делать это наиболее эффективно? «Гарцбургская модель» отвечает на эти вопросы. Суть модели состоит в перенесении ответственности на нижние уровни управления. Основная идея состоит в том, чтобы передать часть права принятия предпринимательских решений наиболее компетентным сотрудникам в соответствующей отрасли [6]. Также важным элементом в построении нового стиля управления является: взаимодействие персонала, равные права для всех.
По мнению авторов управленческой модели, должностные обязанности для каждого сотрудника (начальника определенного звена) должны быть строго определены, зафиксированы и закреплены в письменном виде. Работник обязан выполнять свои должностные обязанности самостоятельно, не прибегая к делегированию заданий другим лицам, а также к обратному делегированию. Обратное делегирование возникает, когда по тем или иным причинам (неуверенность в своих способностях, боязнь брать на себя ответственность) сотрудник перекладывает часть своих заданий руководителю и, следовательно, ответственность за них. Обратное делегирование в данной модели управления считается сильным нарушением обязанностей персонала выполнять делегированные задачи самостоятельно.
В случае если сотрудник (или начальник отдела) всё-таки будет вынужден передать определенное задание другому лицу, он должен уведомить об этом руководителя предприятия и обсудить данный вопрос. Согласно «Гарцбургской модели», сотрудник обязан консультировать своего начальника. Это допускается в следующих случаях:
- когда решение, относящееся к области деятельности сотрудника, превышает его полномочия;
- когда начальнику нужно принять решение, касающееся сферы деятельности сотрудника;
- когда начальник советуется с сотрудником, который имеет по данному вопросу специальные знания и опыт.
При консультировании руководитель может поднимать не только вопросы, касающиеся сферы специализации сотрудника, но также и общие вопросы, касающиеся организации и управления.
Еще одной особенностью «Модели Гарцбурга» является использование на предприятии коллегиального сотрудничества. Под ним подразумевается взаимодействие сотрудников, связанных друг с другом возложенными на них задачами и полномочиями, но без взаимного подчинения на основе взаимовыручки и принципов порядочности. Взаимодействие персонала должно базироваться на равноправии. Никто не имеет права давать указания другому, и никто не имеет права исполнять порученные коллегами указания.
Основными элементами коллегиального сотрудничества являются [6]:
- горизонтальная информация (помогает руководству быстро узнавать необходимые сведения, предотвращает дублирование работ);
- обоюдное информирование (информирование коллег обо всех делах из своей области деятельности для облегчения координации во всех сферах деятельности предприятия);
- возможность спросить и дать совет.
Контроль при управлении с делегированием полномочий имеет свои особенности. Контроль в данном случае – это прямая обязанность руководителя, которую он должен осуществлять самостоятельно. Начальнику следует приступать к процессу контроля не с желанием выявить недостатки в работе сотрудника, а с желанием проверить его поведение, результаты деятельности. Контроль должен быть справедливым, происходить в открытой беседе с работниками организации.
Контроль будет эффективен лишь в том случае, если начальник принимает по результатам необходимые меры. Ни в коем случае он не имеет права оставлять сотрудника в неведении относительно результатов контроля. Контроль должен быть конструктивным, т.е. в результате него должны формироваться условия для улучшения проведения и качества работы. Он должен содержать положительные мотивации дальнейшей работы.
Проанализировав «Гарцбургскую модель управления», можно выделить ее основные достоинства и недостатки.
Явные достоинства модели:
- четкое и ясное описание рабочих мест, должностных обязанностей обеспечивает полное понимание работниками возложенных на них задач;
- инструкции по руководству являются целостной системой, что упрощает процесс управления;
- инициатива сотрудников поощряется, приветствуется творческий подход в рамках выполнения обязанностей и принятия решений на своем участке;
- развивается самостоятельность работников, их готовность брать на себя ответственность.
Наряду с достоинствами, стоит обозначить и некоторые недостатки:
- прежде всего, это модель «выполнения» [6] — несмотря на делегирование полномочий, сотрудники осуществляют свою деятельность лишь в рамках поставленных «сверху» целей;
- характеризуется некоторым формализмом и бюрократизмом (несколько тысяч организационных правил);
- модель достаточно статична: ей будет трудно приспособиться к резким изменениям в окружающей среде.
Однако, несмотря на вышеперечисленные недостатки, можно утверждать, что применение «Гарцбургской модели» управления на практике весьма эффективно. В современное время её внедрение в немецкие организации и предприятия показывает хорошие результаты.
Интересно, что Гарцбургская модель управления сегодня изучается и применяется на практике не только на своей родине – Германии, но и в других странах. Ярким примером является сотрудничество Высшей школы корпоративного управления (ВШКУ) Российской академии народного хозяйства и государственной службы и Немецкой академии экономики AFW. Уже на протяжении 20 лет Гарцбургская модель управления преподается российским студентам в рамках программ ВШКУ. А по окончании курса слушатели получают Гарцбургский диплом AFW. На русский язык переведено множество немецких учебных пособий, которые также были доработаны с учетом российской специфики. Большую роль в популяризации «Гарцбургской модели» у нас в России сыграла деятельность Гизель Беме, соавтора модели. Она непосредственно принимала участие в занятиях школы корпоративного управления.
Полученные знания в области управления с использованием делегирования полномочий и ответственности активно используются выпускниками программ ВШКУ – российскими менеджерами и предпринимателями.
Так, российская компания «РенАвтоЦентр», осуществляющая реализацию стройматериалов, является наглядным примером успешного внедрения Гарцбургской модели управления в современной организации России.
После внедрения модели компания смогла достичь следующих результатов:
1 . значительно возросла эффективность работы и управляемости организации;
2 . руководство смогло отойти от «рутинной» работы по выполнению множества мелких задач и переключить свое внимание на решение более значимых и глобальных вопросов;
3 . внедренная модель позволила определить истинный уровень готовности сотрудников брать на себя ответственность и освободиться от тех, кто неспособен к ответственной и самостоятельной работе.Подводя итог, можно сказать, что Гарцбургская модель управления оказалась эффективной как у себя на родине, так и в других странах, в частности, в России. Она привлекает руководителей своим демократическим началом, рациональностью, учит нести ответственность за выполнение делегируемых задач и креативно подходить к принятию решений.
Рассмотрев две модели: Шведскую и Немецкую, можно сделать вывод о ряде схожих принципов, реализуемых в управлении.
Во-первых, данные модели поощряют самостоятельность и творческий подход работников к решению проблемы. Шведские и немецкие менеджеры поддерживают свободу выражения мыслей и опираются на мнению своих подчиненных в принятии управленческих решений.
Во-вторых, в данных моделях важным принципом является принцип коллективного принятия решений. Этот аспект повышает заинтересованность работников в деятельности организаций и даёт им возможность участвовать в управлении.
Хочется отметить, что рабочая атмосфера Швеции очень ценится работодателями и специалистами в области менеджмента во всем мире. Она характеризуется уважением, пониманием, духом сотрудничества и желанием идти на компромиссы. Отличительными чертами скандинавского стиля менеджмента являются равенство и близость между менеджерами и рядовыми сотрудниками, неофициальные взаимоотношения, открытое и непринуждённое общение, целью которого является управление через понимание и чуткое восприятие.
В то время как для немецкой модели характерно четкое и ясное делегирование полномочий между сотрудниками, соблюдение ими предписанных указаний и инструкций, что повышает степень ответственности каждого работника за свой участок работы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Афанасьев В. Я. Теория мнеджмента: учебник для бакалавров / под ред. В. Я. Афанасьева. – 2-е изд. – М.: Издательство Юрайт, 2014. – с. 131-149
2. Брандес Д. «Всё делать последовательно просто. История успеха фирмы Альди»; — Вена: Linde Verlag, 2015. – с. 34-53
3. Веснин В. Р. Теория организации: учебник для вузов / В. Р. Веснин. – 3-е изд., — M.: Проспект, 2014 – с. 112
4. Кравченко А. И. История менеджмента: учебник / А. И. Кравченко. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2012. – с. 174-187
5. Пивоваров С. Э., Максимцев И. А. Сравнительный менеджмент. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – с. 231-288
6. Родченко В. В. Международный менеджмент: Учеб. пособие. – 5-е изд., стереотип. – К.: МАУП, 2012. – с. 150-191Источник: http://www.vipstd.ru/index.php/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE/%D1%81%D0%B5%D1%80%D0%B8%D1%8F-%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE-2017/%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0-%D0%B8-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BE-2017-%D0%BC%D0%B0%D1%80%D1%82/1306-ep-2017-03-2
Читайте также:- Вероника Степанова психолог отзывы - степанова психолог
- Определение психики; Студопедия - психика это в психологии
- Психология женщин что ли Вопрос психологу 06-09-2012 - психолог что ли
- Развивающие занятия для детей с психологом - занятия психолога с детьми
- Психолог Михаил Лабковский: 6 правил, которые помогают выйти из невроза - Golbis - психолог 6 правил лабковский
- Лиар Д - психоанализ юнгианский
- Психолог СПб - Сайт психолога в Санкт-Петербуге Анны Миловой - психолог спб
- Как научиться не нервничать психология Быть спокойным просто! - как стать спокойнее и не нервничать психология
- Лечение психических расстройств в домашних условиях | Портал о народной медицине - как психику лечить
- Тренинг-Центр Синтон: тренинговый центр обучения и личностного роста в Москве - Страница 282 - известные психоаналитики
Добавить комментарий